把握机会 创新驱动 突破发展 加快构建先进装备核心主导产业

把握机会 创新驱动 突破发展

加快构建先进装备核心主导产业

——集团公司召开2017年年中工作会议

8月15日上午，集团公司2017年年中工作会议在小礼堂召开。总经理黄开佳代表经营班子作了题为《把握机会 创新驱动，突破发展，加快构建先进装备核心主导产业》的工作报告，党委书记林祥腾代表党委作了题为《全面从严治党，发挥党的核心作用，为加快构建先进装备核心主导产业提供坚强后盾》的工作报告，董事长蔡瑞雄作重要讲话。会议由副总经理张金祥主持，公司中层以上干部及职工代表共81人参加了会议。

黄总在会上回顾上半年开云线上平台·（中国）官方网站集团牢记“质量效益年”，坚持贯彻电气装备集团的“战略引领、创新驱动、精益管理、转型升级”的工作方针，按“3+X”事业计划指引，把握机会，强化生产统筹、创新营销手段、优化资本运作、实施工艺改革创新、强化安全生产等，取得了集团公司合并工业总产值11.95亿元，营业收入累计完成6.56亿元，归属于母公司所有净利润1129.66万元；集团本部工业总产值累计1.91亿元，同比增加45.66%；营业收入累计完成1.57亿元，同比增加4%；累计净利润2455.14万元，同比增加53.42%的好成绩。但也存在市场开拓不足等问题。为此，黄总要求各部门（分厂）下半年要严格执行年初制定“3+X”事业计划，扎实做好以下工作：一是全力以赴抢订单；二是加大技术创新，提升核心竞争力；三是精益生产管理，提升运营效益；四是以联动发展为导向，推进重点项目建设；五是加强人才队伍建设，优化人才保障机制；六是发挥党的核心作用。通过以上措施确保企业的健康发展。

会上，党委书记林祥腾代表公司党委全面回顾公司党委上半年推进党的思想、组织、党风廉政和制度建设等方面取得成效，以及深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，巩固“两学一做”学习教育成果，切实履行纪检监察职责，为公司生产经营、改革创新、转型发展提供强有力思想政治保障。林书记强调，下半年集团党委要进一步落实中心组学习制度，继续把抓班子、壮队伍、锻干部、抓廉政、强作风、正风气、管稳定、促和谐等各项工作有机融入企业发展中，为完成公司全年目标保驾护航。

集团公司董事长蔡瑞雄在会上作重要讲话。蔡董充分肯定了集团上半年取得的经营成绩，并结合当前经济新形势，分析企业发展面临的机遇与挑战。蔡董以加强“三个导向”，全面提升开云线上平台·（中国）官方网站核心竞争力为主题提出了以下要求：一要“以解决问题为导向”，敢于直视问题，勇于担当，彻底解决，善于抓住解决问题的机会，用心将问题锤炼成优化企业生产经营的经验。下半年，针对开云线上平台·（中国）官方网站面临的产品质量及交货期等老大难问题，要善于化难为易，挑战极限。例如关键的铆焊工序因外包队承包而造成铆焊问题层出不穷，公司应加强管理，建立优胜劣汰机制，筛选优秀的外包队伍，吸引优秀的外包队及员工加入我司，保持公司强有力的生产制造实力。另外，建立扶持机制，如把更多资源向营利的盾构机业务倾斜，保障该项业务的质量和交货，巩固核心盈利产业等。二要“以挑战目标为导向”。不能画地为牢，局限于内部阶段性成果，如年初制定的“冷凝机10个月，背压机8个月” 挑战目标，我们已经超越，那么就需要提出更具有市场挑战的目标，重新制定“冷凝机8个月，背压机6个月”的新目标，激发我们前进的动力，进而提高公司全局运营效率。三要“以卓越结果为导向”。我司目前取得的结果是否得到市场认同和点赞？如果还有差距，就要参考对标企业的成果，瞄准关键环节和核心指标，持续改进，并通过提高综合管理水平和技术创新等措施，取得高于竞争对手的绩效和成果，夯实先进装备核心主导产业，谋取企业长足发展。

蔡董最后强调：“三个导向”是有机融合的整体，互相配合，互为促进。我们要以“三个导向”为抓手，把握机遇，实干创新，砥砺前行，再创开云线上平台·（中国）官方网站辉煌！